Ресурсный подход

Ресурсно-ориентированнвй подход (англ. Resource-based view) — это подход к формулированию стратегии, который подчеркивает важность понимания и использования ресурсов, способностей и компетенций фирмы для получения на рынке устойчивого конкурентного преимущества .

RBV утверждает, что организации должны выявлять и развивать свои основные способности и знания, чтобы создавать и поддерживать конкурентное преимущество. Это также говорит о том, что фирма должна сосредоточиться на управлении своими внутренними ресурсами, а не на внешней среде. Такой подход побуждает менеджеров рассматривать свои ресурсы как основу своих стратегий, а также продвигает идею о том, что успешные стратегии начинаются изнутри.

...фирма должна сосредоточиться на управлении своими внутренними ресурсами, а не на внешней среде

Ресурсный подход ( англ. Resource-based approach) рассматривает компанию в качестве набора материальных и нематериальных ресурсов. В контексте данной теории «к ресурсам относят активы компании, способности, организационные процессы, отличительные характеристики компании, знания и другие элементы» в распоряжении компании, которые позволяют ей разрабатывать и реализовывать конкурентную стратегию.

При ресурсном подходе рассматривается и оценивается «вход» системы управления организацией, т.к. предполагается, что для того, чтобы быть эффективной, организация должна уметь добывать ценные ресурсы и управлять ими. С точки зрения ресурсного подхода, эффективность организации

определяется как ее способность, абсолютная или относительная, добывать редкие и ценные ресурсы, успешно интегрировать их и управлять ими.

чтобы быть эффективной, организация должна уметь добывать ценные ресурсы и управлять ими

В широком смысле показатели эффективности, согласно ресурсному подходу, включают в себя следующие характеристики:

покупательская позиция - способность организации добывать из окружающей среды редкие и ценные ресурсы, включая финансовые ресурсы, сырье, человеческие ресурсы, знания и технологии;
способность тех, кто в организации принимает решения, видеть и правильно интерпретировать свойства окружающей среды;
способность менеджеров использовать осязаемые (например, запасы сырья, люди) и неосязаемые (например, знания, корпоративная культура) ресурсы в повседневной деятельности организации для достижения наилучших результатов;
способность организации реагировать на изменения в окружающей среде.

Ресурсно-ориентированный подход (RBV) — это подход к формулированию стратегии, который фокусируется на внутренних ресурсах организации как ключе к созданию конкурентного преимущества. В нем подчеркивается важность понимания и использования ресурсов, возможностей и компетенций фирмы для получения устойчивого преимущества на рынке. RBV следует использовать в различных контекстах, в том числе:

Анализ конкурентной позиции фирмы: RBV может быть использован для выявления и понимания ресурсов и возможностей фирмы, чтобы определить сильные и слабые стороны по сравнению с ее конкурентами.
Разработка стратегий: RBV может быть использован для разработки стратегий, основанных на уникальных ресурсах и способностях фирмы. Такой подход побуждает менеджеров сосредоточиться на использовании сильных сторон фирмы для получения конкурентного преимущества.
Внедрение и поддержание успеха: RBV также полезен для реализации успешной стратегии и поддержания успеха в долгосрочной перспективе. Этот подход подчеркивает важность управления и развития внутренних ресурсов фирмы для обеспечения успешной и устойчивой стратегии с течением времени.

Некоторые ресурсы, в контексте стратегического планирования, не представляют интереса, другие же могут ввести руководство компании в заблуждение и привести к реализации стратегии, невыгодной для компании. Задача компании, таким образом, заключается в выделении наиболее важных ключевых ресурсов, которые станут источником устойчивого конкурентного преимущества компании на рынке.

Преимущества ресурсно-ориентированного представления

Ресурсно-ориентированное представление (RBV) имеет ряд преимуществ в качестве подхода к формулированию стратегии. К таким преимуществам можно отнести:

Повышенная ясность: RBV побуждает менеджеров сосредоточиться на имеющихся у них ресурсах и возможностях, а не на внешних факторах. Это помогает создать более четкое понимание возможностей организации, позволяя фирме лучше распределять ресурсы и создавать более эффективные стратегии.
Конкурентное преимущество: Используя и развивая ключевые компетенции организации, RBV помогает создать устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Этого можно достичь, используя уникальные ресурсы и возможности фирмы для создания уникальных продуктов или услуг, которые трудно имитировать конкурентам.
Экономическая эффективность: Поскольку RBV фокусируется на использовании существующих ресурсов, это более экономичный подход к формулированию стратегии, чем альтернативы, требующие больших инвестиций в новые ресурсы и возможности.
Долгосрочный успех: Сосредотачиваясь на управлении внутренними ресурсами и возможностями, RBV поощряет разработку стратегий, которые могут обеспечить долгосрочный успех и устойчивость.

Ограничения представления на основе ресурсов

Ресурсно-ориентированный взгляд (RBV) при формулировании стратегии является важным инструментом для получения конкурентного преимущества на рынке, однако он не лишен своих ограничений. К таким ограничениям относятся:

Игнорирование внешней среды – RBV фокусируется на внутренних ресурсах и возможностях, и это может привести к недостаточной осведомленности о внешних факторах, таких как конкуренция, потребности клиентов и технологические тенденции.
Жесткий взгляд на ресурсы - RBV предполагает, что определенные ресурсы являются ключом к получению конкурентного преимущества, тогда как в действительности ресурсы могут быть динамичными и, возможно, нуждаются в адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
Трудности в оценке ресурсов - RBV предполагает, что легко оценить ресурсы и возможности фирмы, но это часто не так, поскольку ресурсы может быть трудно измерить и количественно оценить.
Ограниченный охват - RBV ограничен внутренними ресурсами фирмы и не учитывает внешние факторы, такие как макроэкономическая среда, изменения в законодательстве и государственная политика.
Чрезмерная зависимость от ресурсов – RBV побуждает фирмы сосредоточиться на своих внутренних ресурсах, но это может привести к чрезмерной зависимости от существующих ресурсов и возможностей, а не к поиску новых возможностей.

Другие подходы, связанные с представлением на основе ресурсов

Помимо ресурсно-ориентированного подхода, существует несколько других подходов, связанных с формулированием стратегии. К ним относятся:

Модель промышленной организации (IO): Эта модель основана на предпосылке, что отрасли формируются конкурентными силами соперничества, выхода на рынок и покупательской способности. IO предполагает, что фирмы должны проанализировать свою отраслевую структуру и конкурентную динамику, чтобы получить представление о своей конкурентной среде и разработать соответствующие стратегии.
Теория динамических способностей: Этот подход предполагает, что фирмы должны сосредоточиться на развитии своих динамических способностей, чтобы получить конкурентное преимущество. Эти способности включают в себя способность распознавать, формировать и использовать возможности на рынке.
Стратегия голубого океана: Этот подход побуждает фирмы разрабатывать стратегии, которые не основаны на конкуренции, а вместо этого сосредоточены на создании неоспоримого рыночного пространства. Это говорит о том, что фирмы должны искать способы дифференциации и создания новых рынков вместо того, чтобы конкурировать на существующих.
Сетевой подход: Этот подход предполагает, что фирмы должны проанализировать свои сети и отношения, чтобы определить возможности для создания конкурентных преимуществ. Это также говорит о том, что фирмы должны искать способы использовать свои отношения для получения доступа к ресурсам, которые могут обеспечить конкурентное преимущество.

Таким образом, существует несколько подходов, связанных с формулированием стратегии, которые фокусируются на внутренних ресурсах организации. Понимая и используя эти подходы, компании могут получить ценную информацию о том, как создавать и поддерживать конкурентное преимущество.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем.Глоссарий

См.также: