Коучинг

Коучинг (англ. Coaching) —  вид    консультирования   представляющий    собой    сочетание тренингов,    психологии    и    менеджмента. Катковременное индивидуальное обучение конкретному навыку (навыкам) с учетом личных особенностей клиента, в котором задействуются уже имеющиеся у него жизненный опыт и знания.

Инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах XX века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Существует множество определений коучинга, наиболее известные среди них:
Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.
Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека
Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

Коучинг - кратковременное индивидуальное обучение конкретному навыку (навыкам) с учетом личных особенностей клиента, в котором задействуются уже имеющиеся у него жизненный опыт и знания.

 Международная федерация коучинга (ICF) определяет коучинг как партнерство, стимулирующее работу мысли и креативность клиента, в котором он с помощью коуча максимально раскрывает свой личный и профессиональный потенциал.

По области применения, различаются карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности, лайф-коучинг. Карьерный коучинг в последнее время называют карьерное консультирование, включающее в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы и т. п. связанные вопросы.

Основной целью коучинга как метода развития является помощь сотруднику в том, чтобы он самостоятельно нашел решение той или иной реальной проблемы или задачи.

Основной отличительной особенностью коучинга является то, что коуч помогает человеку найти собственное решение, а не решает проблему за него. Следовательно, коуч вовсе не обязательно является ведущим экспертом в области проблемы. Но он должен быть экспертом в том, как помогать другим в раскрытии их собственных возможностей.

Для развития управленческого кадрового резерва используется как индивидуальный, так и групповой (корпоративный) коучинг.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем.