Организация эффективного коллектива

Талант выигрывает матч, но команда и интеллект выигрывают чемпионаты.
– Майкл Джордан, американский баскетболист

Карта

Любому понравилось бы работать в «команде мечты» («дрим тим»). Это такая группа людей, обладающих каждый своей квалификацией, результаты совместной деятельности которых превосходят сложенные вместе результаты их индивидуальной работы. Многие организации говоря о духе коллективизма, поощряют однако, индивидуальные достижения. Они также порой привлекают и продвигают людей, не принимающих факт того, что их личные достижения пойдут «в общий котел». Тем не менее, командный способ работы, хотя и не всем по душе, все же является наиболее эффективным при выполнении комплексных заданий, таких как разработка систем, производство сложных видов продукции, непрерывные координированные усилия. Кроме того, команды полезны в процессе преодоления границ административных и функциональных подразделений. Ключ к успешному построению коллектива – в определении ролей, функциональных обязанностей, заданий, поощрений и задач для всей команды, а не для отдельных ее членов.

Норма

Сотрудник в состоянии сплотить людей в единый коллектив, когда это необходимо. Поддерживает высокий боевой и моральный дух команды. Вместе с другими встречает победы и поражения. Приветствует открытое обсуждение. Дает исполнителям возможность завершить работу и отвечать за нее. Для него успех – это победа всей команды. Он культивирует чувство принадлежности к коллективу.

Недостаток

Сотрудник не подбирает членов коллектива, не сплачивает команду и не умеет руководить коллективом
Дает руководящие указания людям индивидуально. Не создает общего настроя и не выдвигает общих задач
Выделяет и благодарит отдельных людей, а не команду в целом. Редко проводит общие совещания
Не налаживает успешное взаимодействие в коллективе; каждый подчиненный работает над решением своих задач
Сотрудник не управляет коллективом таким образом, чтобы поднять боевой дух подчиненных и вызвать прилив энергии. У него нет навыков создания коллектива или интереса к этому. Он слишком любит действовать самостоятельно и держать все под контролем, поэтому не доверяет команде

Избыток

Сотрудник не всегда бережно относится к неповторимой индивидуальности каждого человека. Стремится все обсудить открыто, и это замедляет процесс выполнения заданий. Слишком смягчает свою позицию и избегает жестких решений, чтобы не обижать людей. Не способствует росту лидеров. В трудной ситуации не всегда готов взять ответственность на себя.

Некоторые причины

Склонность работать в одиночку, индивидуально.
Неспособность привнести единый побуждающий мотив.
Контролирующий стиль руководства
Неприятие идеи работы в команде
Чрезмерное стремление к действию
Система мотивирования, построенная на индивидуальных достижениях
Неумение мотивировать
Неумелое руководство рабочим процессом
Неумение распоряжаться временем
Неприятие идеи коллективной работы коллективом
Одинаковый подход ко всем людям