Главная \ Глоссарий \ Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке.

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано Майклом Портером на рубеже 1970-80-х годов.

Конкурентные преимущества и недостатки выявляются в процессе сопоставления элементов деятельности участников рынка с элементами деятельности соперников. Так, например, можно определить, лучше или хуже бизнес-идея, название созданной или приобретённой фирмы, состав персонала, менеджмента и топ-менеджмента фирмы, бизнес-модели, средства и предметы труда, применяемые в бизнесе, бизнес-коммуникации.

Необходимость постоянного сравнения с прямыми соперниками приводит к тому, что оценка конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может меняться в зависимости от анализируемых групп конкурентов. Уровень конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может также различаться на секторах и сегментах различных типов рынков — на местном, локальном, национальном, международном рынке.

Нередко в качестве синонимов понятиям «конкурентные преимущества» и «конкурентные недостатки» используются понятия «конкурентная сила» и «конкурентная слабость».

Виды конкурентных преимуществ

Ос­нов­ны­ми ви­да­ми кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ яв­ля­ют­ся:

  • ресурсные: наличие доступа к дешёвому и качественному сырью; отлаженная система эффективного использования ресурсов; поставщики;
  • технологические: имеющееся современное оборудование, эффективно влияющие на производительность и качество товаров; патентованные технологии;
  • интеллектуальные (управленческие): высококвалифицированные работники; наличие оптимальной системы менеджмента;
  • рыночные: возможность доступа к рынкам; высокая доля рынка, каналов распределения; наличие рекламы, эффективной системы сбыта и послепродажного обслуживания;
  • инновационные: обеспечиваются за счёт применения в производственной деятельности хозяйствующего субъекта результатов НИОКР и позволяют формировать разнообразие ассортимента выпускаемой продукции с усовершенствованными характеристиками;
  • культурные: характеризуются близостью или различиями культуры страны; позволяют субъектам хозяйствования успешно функционировать в странах с близкой культурой.

Фирма может не иметь всех пе­ре­чис­лен­ных кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ, а может об­ла­дать и дру­ги­ми.

Ю. Б. Рубин пред­ло­жил сле­ду­ю­щую клас­си­фи­ка­цию кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ:

  • потенциальные конкурентные преимущества;
  • реализуемые конкурентные преимущества;
  • фактические конкурентные преимущества.

Фак­ти­че­ские кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки участ­ни­ков рынка про­яв­ля­ют­ся при про­ве­де­нии оцен­ки до­стиг­ну­тых ими кон­ку­рент­ных ре­зуль­та­тов; ре­а­ли­зу­е­мые кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки — в про­цес­се оцен­ки их кон­ку­рент­ных дей­ствий, а по­тен­ци­аль­ные кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки — при про­ве­де­нии оцен­ки их ре­сурс­но­го по­тен­ци­а­ла.

Свойства конкурентных преимуществ

Кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства, яв­ля­ясь эле­мен­том ди­на­мич­но раз­ви­ва­ю­щей­ся эко­но­ми­че­ской си­сте­мы, также имеют тен­ден­цию к из­ме­не­нию и могут на­хо­дить­ся на раз­лич­ных ста­ди­ях жиз­нен­но­го цикла ор­га­ни­за­ции.

Быст­ро утра­чи­ва­ю­щи­ми свою зна­чи­мость яв­ля­ют­ся кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства, свя­зан­ные с де­шё­вой сто­и­мо­стью ра­бо­чей силы или сырья, до­сти­же­ни­ем эф­фек­та мас­шта­ба, на­ли­чи­ем обо­ру­до­ва­ния, ме­то­дов легко до­ступ­ных кон­ку­рен­там. Наи­бо­лее на­дёж­ны­ми и удер­жи­ва­е­мы­ми дли­тель­ное время яв­ля­ют­ся кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства, за­клю­ча­ю­щи­е­ся в на­ли­чие за­па­тен­то­ван­ной тех­но­ло­гии, уни­каль­ных то­ва­ров и услуг, по­ло­жи­тель­ной ре­пу­та­ции фирмы, на­ла­жен­ных ка­на­лов сбыта. Для до­сти­же­ния таких пре­иму­ществ необ­хо­ди­мо про­ве­де­ние НИОКР, ин­тен­сив­ные ка­пи­та­ло­вло­же­ния в про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти, мар­ке­тин­го­вые ис­сле­до­ва­ния, обу­че­ние ра­бот­ни­ков и др