Уровни развития функциональных организационных систем
Консультанты SLG Group выделяют три основных уровня развития функциональных организационных систем:
1. Базовый уровень. Стратегия компании не формализована, функции систем бизнеса плохо идентифицированы или совсем не определены, зоны ответственности людей и подразделений размыты, их действия в значительной степени рассогласованы и низкопроизводительны.
2. Уровень упорядочивания. В компании создаются модели, формирующие общее видение. Растет уровень сложности и качество управленческих решений. Внутренняя координация усиливается. Увеличивается производительность труда. Появляются новые синергетические эффекты. Компания становится более быстрой и адаптивной.
3. Уровень динамической управляемости. В компании достигнут динамический баланс интересов и сил. Хорошо налаженные коммуникации позволяют максимально эффективно использовать обратную связь, быстро принимать и релизовывать решения. Увеличивается количество внутренних предпринимателей. Создаются инновационные продукты. Компания начинает оказывать формирующее влияние на рынки.
SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования организационных систем. Глоссарий