Уровни развития функциональных организационных систем

В модели SLG PraktiK выделяют три основных уровня развития функциональных организационных систем: 

1. Базовый уровень. Стратегия компании не формализована; бизнес-функции плохо идентифицированы или частично совсем не определены; зоны ответственности людей и подразделений размыты, их действия  в значительной степени рассогласованы и низкопроизводительны.

2. Уровень упорядочивания. В компании создаются модели, формирующие общее видение. Растет  уровень сложности и качество управленческих решений. Внутренняя координация усиливается. Увеличивается производительность труда. Появляются новые синергетические эффекты. Компания становится более быстрой и адаптивной.

3. Уровень динамической управляемости. В компании достигнут динамический  баланс интересов и сил. Хорошо  налаженные коммуникации позволяют максимально эффективно использовать обратную связь, быстро принимать и исполнять решения.  Увеличивается количество внутренних предпринимателей. Создаются инновационные продукты. Компания начинает оказывать формирующее влияние на рынки.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития  организационных систем. Глоссарий