Бережливое мышление

 Бережливое мышление (lean thinking) - подход, предполагающий постоянную вовлеченность и заинтересованность персонала как в личном развитии, так и в усовершенствовании производства («кайдзен»). Родоначальником его стал Масааки Имаи, японский консультант по производству. Этот подход - неотъемлемая часть концепции бережливого производства (англ. lean production) или бережливого мышления (lean thinking). Дословно «кайдзен» означает «перемены к лучшему».

Бережливое мышление - это трансформационная структура, цель которой - предоставить новый способ думать о том, как организовать человеческую деятельность, чтобы приносить больше пользы обществу и ценности для людей, одновременно устраняя потери.

Термин «бережливое мышление» был придуман Джеймсом П. Вомаком и Дэниелом Т. Джонсом,, чтобы отразить суть их глубокого исследования легендарной производственной системы Toyota.

Бережливое мышление - это способ думать о деятельности и видеть отходы, непреднамеренно образовавшиеся в результате организации процесса. Он использует концепции:

• Ценность
• Потоки создания ценности
• Поток
• Вытащить
• Совершенство

Целью бережливого мышления является создание бережливой культуры, которая поддерживает рост за счет согласования удовлетворенности клиентов с удовлетворенностью сотрудников и которая предлагает выгодные инновационные продукты или услуги, сводя к минимуму ненужные перерасходы для клиентов, поставщиков и окружающей среды.

Основная идея бережливого мышления заключается в том, что если вы научите каждого человека определять потраченное впустую время и усилия в их собственной работе и лучше работать вместе для улучшения процессов путем устранения таких потерь, итоговая культура (базовое мышление, образ мышления и предположения) принесет больше ценить с меньшими затратами, развивая уверенность, компетентность и способность каждого сотрудника работать с другими.

"Мышление PraktiK". Словарь программы курса