Динамические способности

Динамические способности (Dynamic capabilities) – это способность организации создавать, интегрировать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции, чтобы реагировать на быстро изменяющуюся хозяйственную среду.

   В теории организации, динамические возможности - это способность  целенаправленно адаптировать ресурсную базу организации. Концепция была определена Дэвидом Тисом, Гэри Пизано и Эми Шуен в их статье 1997 года "Динамические способности и стратегическое управление" как способность фирмы заниматься адаптацией, интеграцией и реконфигурацией внутренних и внешних организационных навыков, ресурсов и функциональных компетенций в соответствии с требованиями меняющейся среды. 

Этот термин часто используется во множественном числе, динамические возможности, подчеркивая, что способность адекватно и своевременно реагировать на внешние изменения.

  Идея динамических возможностей в некотором смысле схожа с ранее существовавшей концепцией операционных способностей; последнее относится к текущим операциям организации, тогда как первое, напротив, относится к способности организации эффективно и оперативно изменять эти операции и развивать свои ресурсы.

Основное допущение этой структуры заключается в том, что базовые компетенции организации должны использоваться для создания краткосрочных конкурентных позиций, которые могут быть преобразованы в долгосрочное конкурентное преимущество. Нельсон и Винтер в своей книге 1982 года "Эволюционная теория экономических изменений" связывают рост концепции динамических возможностей с ресурсоориентированным взглядом на фирму и концепцией "рутины" в эволюционных теориях организации. Дума и Шойдер описывают это как мост между литературой по стратегии, основанной на экономике, и эволюционными подходами к организациям.

 Динамические способности - способности организации эффективно и оперативно изменять эти операции и развивать свои ресурсы

 Взгляд на фирму, основанный на ресурсах, подчеркивает устойчивое конкурентное преимущество; взгляд на динамические возможности, с другой стороны, больше фокусируется на проблеме выживания в условиях конкуренции в ответ на быстро меняющиеся современные условия ведения бизнеса. 

Различие между динамическими способностями и обычными способностями

Динамические способности тесно связаны с концепцией обычных способностей, поскольку все они являются организационными способностями, но оба различны по своей природе. 

В представлении о фирме, основанном на ресурсах, и представлении о динамических возможностях (DCV) основное внимание уделяется двум широким категориям организационных возможностей, которые необходимы для эффективности работы фирмы:

• обычным способностям нулевого порядка, необходимым для использования текущих стратегических активов фирмы в ходе повседневных операций (Winter, 2003), и
• динамическим способностям более высокого порядка, необходимым для изменения ресурсной базы фирмы путем интеграции, наращивания и реконфигурации компетенций (Eisenhardt & Martin, 2000; Teece et al., 1997).

Кайюм и Ван (2018)  показывают, что обычные и динамические возможности необходимы в разных контекстах.(Источник)

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития  организационных систем. Глоссарий