Стратегические ресурсы

Стратегический ресурс — это актив, который является ценным, редким, трудным для имитации и организованным для создания ценности (Barney, 1991; Chi, 1994). Ресурс ценен в той мере, в какой он помогает фирме создавать стратегии, которые извлекают выгоду из возможностей и предотвращают угрозы.

Важно различать стратегические(уникальные) ресурсы от других ресурсов. Для большинства людей наличные деньги являются важным ресурсом. Материальные блага, такие как автомобиль и дом, также являются жизненно важными ресурсами. Однако при анализе организаций общие ресурсы, такие как денежные средства и транспортные средства, не считаются стратегическими ресурсами. Конечно, такие ресурсы, как наличные деньги и транспортные средства, ценны, но конкуренты организации могут легко их приобрести. Таким образом, организация не может надеяться на создание устойчивого конкурентного преимущества вокруг общих ресурсов.

Осязаемость ресурсов фирмы является важным соображением в теории, основанной на ресурсах.

Материальные ресурсы - это ресурсы, которые можно легко увидеть, потрогать и количественно оценить. Физические активы, такие как основные средства фирмы, а также денежные средства, считаются материальными ресурсами.

Нематериальные ресурсы - трудно увидеть, потрогать или количественно оценить. Нематериальные ресурсы включают, например, знания и навыки сотрудников, репутацию фирмы, торговую марку, исключительные права на интеллектуальную собственность, лидерские качества руководителей и культуру фирмы.

При сравнении двух типов ресурсов нематериальные ресурсы с большей вероятностью будут соответствовать критериям стратегических ресурсов (т.е. ценных, редких, трудно поддающихся имитации и организованных для получения стоимости), чем материальные ресурсы. Поэтому руководители, желающие получить долгосрочные конкурентные преимущества, должны уделять особое внимание попыткам развивать и развивать нематериальные ресурсы своих фирм.

Возможности являются еще одним ключевым понятием в теории, основанной на ресурсах. Эффективный способ различать ресурсы и возможности заключается в следующем: ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, возможности относятся к тому, что организация может сделать.

Возможности, как правило, возникают с течением времени, когда фирма предпринимает действия, основанные на ее стратегических ресурсах.

Возможности важны отчасти потому, что они являются тем, как организации получают потенциальную ценность, которую предлагают ресурсы. Клиенты не просто отправляют деньги организации, потому что она владеет стратегическими ресурсами. Вместо этого необходимы возможности для объединения, управления и использования ресурсов таким образом, чтобы обеспечить добавленную стоимость для клиентов и создать преимущества перед конкурентами.

Некоторые фирмы развивают динамичный потенциал. Это означает, что фирма обладает уникальной способностью создавать новые возможности. Иными словами, фирма, которая обладает динамичными способностями, умеет постоянно обновлять свой набор возможностей, чтобы идти в ногу с изменениями в окружающей среде

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем. Глоссарий.