Финансовая стратегия

Финансовая стратегия предприятия – это план, разработанный с целью выявления действенных методов, поиска эффективных путей повышения прибыли и сокращения затрат.

Финансовые стратегии разрабатывают почти все предприятия. Формирование и внедрение финансовых стратегий входит в обязанности топ-менеджеров предприятий, однако при высокой детализации в процесс могут быть вовлечены и руководители структурных подразделений, ответственные за проведение локальных бизнес-процессов.

Задачей финансовой стратегии предприятия является содействие решению вопросов, связанных с самоопределением компании как самостоятельной коммерческой единицы. Стратегия устойчивого развития предприятия и финансовая стратегия позволяют выявить оптимальные средства для разработки, развития и оптимизации бизнес-модели. Высший менеджмент определяет главные тенденции развития бизнеса, а также факторы, негативно и положительно влияющие на этот процесс. Постепенно менеджмент разрабатывает способы адаптации фирмы к ситуации на рынке.

Грамотно разработанная стратегия финансового роста предприятия позволяет комплексно анализировать возможности, оценивать потенциал роста и повышать конкурентоспособность бизнеса в том или ином сегменте.

Главная стратегическая цель финансов – обеспечить компанию необходимым количеством денежных средств.

Финансово-экономическая стратегия предприятия, основой для которой становится его ключевая стратегическая цель, позволяет:

• формировать финансовые ресурсы и руководить ими;
• выявлять решающие курсы развития и концентрировать на них усилия и резервы компании;
• упорядочивать и поэтапно решать поставленные задачи;
• соотносить финансовые операции с экономическим состоянием и материальными возможностями компании;
• объективно оценивать финансово-экономическую обстановку и реальное положение дел компании в месячном, квартальном, годовом периоде;
• создавать и готовить стратегические резервы;
• учитывать экономические, финансовые возможности компании и ее конкурентов;
• определять главную угрозу от конкурирующих фирм, мобилизовать силы на их нейтрализацию и грамотно выбирать направления финансовых операций;
• маневрировать, стараясь на сто процентов обойти конкурентов.

Чтобы достичь основной стратегической цели, с учетом обстановки на рынке и резервов фирмы создают генеральную финансовую стратегию. В ней ставят задачи по формированию денежных средств и делят их по направлениям деятельности, назначают ответственных за решение этих задач.

Задачей финансовой стратегии предприятия является содействие решению вопросов, связанных с самоопределением компании как самостоятельной коммерческой единицы.

Стратегия устойчивого развития предприятия и финансовая стратегия позволяют выявить оптимальные средства для разработки, развития и оптимизации бизнес-модели. Высший менеджмент определяет главные тенденции развития бизнеса, а также факторы, негативно и положительно влияющие на этот процесс. Постепенно менеджмент разрабатывает способы адаптации фирмы к ситуации на рынке.

Грамотно разработанная стратегия финансового роста предприятия позволяет комплексно анализировать возможности, оценивать потенциал роста и повышать конкурентоспособность бизнеса в том или ином сегменте.

Главная стратегическая цель финансов – обеспечить компанию необходимым количеством денежных средств. Финансово-экономическая стратегия предприятия, основой для которой становится его ключевая стратегическая цель, позволяет:

• формировать финансовые ресурсы и руководить ими;
• выявлять решающие курсы развития и концентрировать на них усилия и резервы компании;
• упорядочивать и поэтапно решать поставленные задачи;
• соотносить финансовые операции с экономическим состоянием и материальными возможностями компании;
• объективно оценивать финансово-экономическую обстановку и реальное положение дел компании в месячном, квартальном, годовом периоде;
• создавать и готовить стратегические резервы;
• учитывать экономические, финансовые возможности компании и ее конкурентов;
• определять главную угрозу от конкурирующих фирм, мобилизовать силы на их нейтрализацию и грамотно выбирать направления финансовых операций;
• маневрировать, стараясь на сто процентов обойти конкурентов.

Чтобы достичь основной стратегической цели, с учетом обстановки на рынке и резервов фирмы создают генеральную финансовую стратегию. В ней ставят задачи по формированию денежных средств, делят их по направлениям деятельности и назначают ответственных за решение этих задач.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем. Глоссарий.