Об управленческой воле

Лидерский потенциал не исчерпывается драйвом достижения. Энергия должна иметь четкий фокус. Это воля в кубе. В кубе потому, что надо сдвинуть и себя, и людей, и дело в достижении поставленной цели. Управленческая воля требует умения концентрировать свое внимание и силы, действия и мотивацию сотрудников, возможности и ресурсы организации. И двигать это к желаемому результату. Вдохновлять, мотивировать, заставлять.

Без управленческой воли руководитель не состоится, а организация будет топтаться на месте, в лучшем случае. Насмотрелся я на классных специалистов, профи в своем деле, но бессильных перед человеческой и организационной инерционностью. Ну не могут некоторые «тянуть воз» в выбранном направлении и все тут. Амбиции быть руководителем есть, драйв есть, а вот собрать команду в кулак и добиваться результатов не получается. И это нормально, не каждый может быть двигателем, да и не каждый должен.

Для руководителя, лидера своего дела «управленческая воля» ключевой навык. Можно ли его развивать? Конечно его можно тренировать, но все же одним это дано от природы и вышлифовано в семье, другим же приходится натужно учиться этому через взлеты и падения карьеры. У каждого свой путь. Но уж если мы встаем на управленческие рельсы без «управленческой воли» никуда.

Недостаток «управленческой воли» можно компенсировать волевыми замами и помощниками. Но ведь окружить себя такими людьми, работать с ними и подчинять себя интересам организации тоже волю надо.

Еще одно наблюдение. «Управленческая воля» иногда может разрастаться до «диктатуры» и принимать уродливые формы. На одной воле тоже далеко не уедешь. Для качественного лидерства надобится еще социальный интеллект и умение интегрировать людей, системное мышление и масштабный взгляд. Но об этом потом.

Слово воля очень знакомо спортсменам, на тренировках и соревнованиях это качество просто жизненно необходимо. Ведь чтобы «тянуть» других надо уметь и себя заставлять делать то, что надо. А «мышцы» растут только когда выходишь на пик нагрузки, через не могу.

Мы ведь себя очень бережем, это заложено в инстинкт самосохранения. Большинство людей выкладывается не на 100%, и даже не на 70%. Мы даже и не знаем на что способны, пока вдруг не случится что-то очень хорошее или плохое, что вдохновит или заставит нас включиться по-полной.

Вот задача лидера «включить» себя и людей на полную и добиться невозможного (для большинства «нормальных» людей). И в этом плане лидер слегка (или на всю голову:) «ненормальный», потому что не верит отговоркам, не поддается страху и больше сконцентрирован на возможностях. И более того, инфицирует этой «заразой» сотрудников и организацию. И без "управленческой воли" здесь не обойтись.

Чирков Олег