Главная \ Глоссарий \ Функции стратегического менеджмента

Функции стратегического менеджмента

Основоположник науки об управлении Анри Файоль считал, что существуют 5 исходных функций управления: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль.

К функциям стратегического менеджмента относятся:

1) определение главных задач организации на долгосрочный период времени, что дает возможность понять общий курс организации на этот промежуток времени;

2) формирование управленческих решений, направленных на выполнение задач организации. От этого зависит дальнейшее процветание компании на рынке;

3) проведение полноценного анализа внутренней ситуации компании. Он дает возможность осознать, что в компании можно изменить для более быстрого темпа роста и закрепления существующих позиций на рынке;

4) проведение полноценного анализа внешней среды организации. Он помогает выяснить, что можно сделать, чтобы стать более конкурентоспособной организацией;

5) выбор долгосрочной стратегии компании с учетом возможных изменений на всех рынках (товаров, услуг, труда, акций и т.д.);

6) четкая проработка этой стратегии на уровне самой фирмы. Каждое из звеньев организации должно четко уяснить свою роль в исполнении данной стратегии. К тому же все звенья компании должны двигаться в одном направлении и с одинаковой скоростью. Обратное может повлечь за собой убытки для компании;

7) анализ портфеля диверсификации фирмы. Этот анализ может показать, в каком из сегментов стоит увеличить производительность. Или же существует хорошая возможность для выхода в другой сегмент рынка;

8) корректировка организационной структуры предприятия, от правильной работы которой зависит преуспевание компании на рынке;

9) выбор подходящей системы управления именно для данной организации. От выбора во многом зависит успех ее работы в целом;

10) определение степени интеграции компании на рынке;

11) четкое управление цепочкой «стратегия — структура — контроль». Нельзя недооценивать каждый из этих 3 пунктов;

12) определение норм поведения для каждого из сотрудников фирмы в этом долгосрочном проекте. Возможно, одним сотрудникам стоит урезать полномочия, а другим, наоборот, добавить власти. Норма поведения сотрудников в целом должна базироваться на культуре и ценностях компании;

13) определение политики самой фирмы в каждой из ее сфер деятельности. Возможно, компания желает закрепиться в одной отрасли еще больше, а также войти в новую для компании отрасль;

14) обеспечение обратной связи для результатов работы над долгосрочными проектами;

15) обеспечение как прямой, так и обратной связи в стратегии компании. Не стоит пренебрегать идеями молодых специалистов и отбивать у них желание работать, даже если их «сырые» идеи требуют серьезной доработки;

16) оптимизация стратегии и структуры управления, согласно меняющейся ситуации на рынке.

(Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.)

SEB 24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизация и развития организационных систем.