Поддержка целей и ценностей компании

КАРТА
Большое число исследований показывают, что организации с отчетливо сформулированными миссией и видением работают на рынке успешнее. Ясные миссия и видение мотивируют и направляют людей в том, как распределять свое время и что выбирать. Как бы ни была велика важность видения, миссии и стратегии, еще важнее то, КАК их преподносят и управляют ими.

НЕДОСТАТОК
Сотрудник не может общаться и убедительно излагать свою точку зрения и политику компании. Выступает перед другими неудачно. Не в состоянии подобрать яркую фразу или создать убедительный лозунг. Чувствует себя неуверенно, когда ему приходится размышлять о будущем. Не является харизматическим лидером – не вдохновляет людей и не заряжает их энергией. Не может изложить сложную стратегию настолько просто, чтобы она стала понятной людям. Возможно, не понимает, как происходят изменения. Его действия не отражают философии компании. Он увереннее чувствует себя в тактике, а не в стратегии.

НОРМА
Сотрудник может донести до других убедительное, вдохновляющее видение компании или смысл главной цели.
Затрагивает не только сиюминутные вопросы, но и будущее. Обсуждает возможности. Оптимист по натуре.
Создает образы и ориентиры, помогающие обеспечить поддержку философии компании. Добивается того, чтобы философия компании стала достоянием каждого сотрудника. Может вдохновлять и мотивировать целые подразделения и организации.

ИЗБЫТОК
Сотрудник может отрываться от людей. Проявляет нетерпение, если кто-то не понимает или не разделяет его жизненной философии и понимания целей. Может путаться в подробностях и не уделять внимания рутинным административным обязанностям. Порой не отслеживает до конца выполнения повседневных задач.

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

• Неспособность изъясняться просто и ясно
• Неспособность справляться с конфликтными ситуациями
• Непонимание происходящих перемен
• Расхождение слов с делом
• Недостаточная преданность работе
• Недостаточные презентационные навыки
• Длинная, затянутая речь

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе G:
Умение вдохновлять других сотрудников (вместе с 36, 37 и 60). При желании можете
ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Продолжить чтение