Широкий взгляд на вещи

Прочтите книгу Питера Дракера (PeterDrucker) «Задачи менеджмента в 21-м веке» (PeterDruckerManagementChallengesforthe 21Century), любые из книг Джона Нэйсбитта (John Naisbitt, Megatends), книгу Фэйта Попкорна (Faith Popcorn, The Popcorn Report) или журнал THE FUTURIST, издающийся «Обществом Мирового Будущего» (World Future Society).
Дракер, например, поднимает такие вопросы как значение факта катастрофического снижения рождаемости в развитом мире. По оценкам ученых, к 2030 году средний возраст населения Японии будет 65 лет и старше. Подобная же ситуация создастся и в других развитых странах. Вырастет ли возраст ухода на пенсию? Затраты на отдых могут сократиться, т.к. вряд ли увеличится количество свободного времени. Возрастет уровень образования и медицины. Иммиграция? Даже под страхом террористических актов, США придется
принимать иммигрантов, чтобы иметь достаточное количество рабочей силы. Средняя продолжительность карьеры сотрудника будет намного превышать продолжительность жизни фирмы-работодателя. Вторые и третьи «карьеры» останутся стандартными. Новые способы производства будут требовать все больше серьезных знаний. Будет развиваться аутсорсинг – знания становятся все более специализированными и дорогими, поддерживать их также будет все труднее. Является ли этот факт знаком предстоящего увеличения доли аутсорсинга и альянсов? Какие из тенденций выходят на передний план и как они влияют на будущее
развитие вашей организации?


Изучите известные изобретения прошлого, такие как автомобили. Книга Джеймса Вомака «Машина, которая изменила мир» (James Womack The Machine That Changed the World) – прекрасный источник подобных знаний. Посмотрите, как используется прошлое для предсказания будущего. Посмотрите, как объединились несколько, не связанных между собой изобретений, для создания большего изобретения. По кабельному телевидению идет сериал под названием “Inventions”. Посмотрите несколько шоу. Приобретите этот сериал. Как
использовать прошлое вашей организации (с 1960 по 1970, с 1970 по 1980 гг. и т.д.) для
прогнозирования будущего?


Читайте издания WallStreetJournal и BusinessWeekи выпишите 3-5 интересных факта, имеющих параллели или повлиявших на вашу организацию. Научитесь находить взаимосвязи между «там» и «здесь».
Во время Второй Мировой войны военными было сделано открытие. Оказалось, что самыми изобретательными были те группы, члены которых имели мало общего, и знали немного о предмете. Их «незамутненный» подход способствовал поиску свежих решений. Они не находились в плену прошлого. Поручите одну из текущих задач группе, насколько возможно разношерстной (историк, студент, теолог, специалист по продажам, сантехник, и
т.д.) и посмотрите, какие догадки им придут в голову. Выберите несколько задач, не входящих в вашу профессиональную компетенцию, и посмотрите, какую лепту вы можете внести в их решение.

Выберите себе три не связанные между собой объекта исследования и привнесите в них элементы того, чему вы еще не уделили достаточно внимания – опера, романы, технические журналы не из вашей сферы деятельности, MTV, изучение нового языка, курсы магии, изучение археологии. Стыки могут возникнуть в самых непредсказуемых точках – мозгу все равно, откуда черпать решения. Подумайте о том, как принципы одного явления увязаны с другим.

Читайте международные издания, такие как theEconomist, theInternationalHeraldTribune, Commentary, автобиографии таких людей как Киссенджер; выберите для себя страну и изучите ее; прочтите книгу о падении Советского Союза, или же читайте журналы, представляющие всесторонний взгляд на вещи, такие как Atlantic Monthly, чтобы получить как можно более широкое представление о предмете.

В основе любого явления лежат определенные принципы. Вам нужно развивать себя в более широком плане, чтобы найти и применить эти принципы к тому, чем вы сейчас заняты. Пуститься в приключения. Путешествуйте в те места, где никогда до этого не бывали. Проводите отпуск каждый раз – в новом месте. Обедайте в ресторанах, разных по концепции. Посещайте новые для вас мероприятия, встречайтесь с новыми для вас группами. Отправляйтесь на этнические фестивали и составляйте представление о разных культурах.
Ходите на спортивные мероприятия, на которых ни разу не бывали. Возьмите за правило – каждую неделю со своей семьей испытывать еще одно приключение.


Выберите новое для себя занятие вне работы, для расширения своего кругозора. Вызовитесь участвовать в местных общественных организациях, путешествуйте в страны, где никогда не бывали, пойдите в поход с детьми 10 лет. На работе, выберите три новых для себя задания и выполните их. Если вы имеете смутное представление о работе с заказчиками, поработайте в магазине или службе рекламаций; если вы не в курсе, что такое инженерное проектирование, поставьте задачу выяснить это для себя подробно. Найдите для себя в организации место, где бы вам максимально удавалось расширить свой кругозор; обменивайтесь заданиями с другими. 
Пойдите на обед со своими сверстниками из компании и поделитесь своим опытом в выполнении работы.


Производственная необходимость. Любая производственная необходимость, любой проект – это большие возможности.Если проект является важным, многофункциональным и подразумевает реальные результаты, которые будут серьезно восприняты, то это одна из самых хороших возможностей для личного развития, по мнению большинства успешных руководителей. Такие проекты требуют изучения других функциональных обязанностей, сфер деятельности или национальностей настолько хорошо, чтобы в пределах сжатых временных
рамок суметь определить ход их мышления и в чем важность этой сферы или позиции.
Поступая таким образом, вы выходите за рамки собственного опыта и начинаете видеть более отдаленные связи: как функционирует мировая торговля или механизмы внутренней торговли, и как различные части вашей организации соотносятся друг с другом. Вы сами можете выстроить свою перспективу.

 

Вернуться к описанию компетенции