Ресурсный потенциал предприятия

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность ресурсов всех видов, как имеющихся у предприятия на момент производства, а также и тех, которые можно привлечь в будущем, и способов их соединения, с учетом их целевых и качественных характеристик, для получения новых видов продукции (работ, услуг) или большей их стоимости.

Основное содержание понятия «потенциал предприятия» заключается в интегральном отображении (оценке) текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персонала предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя в такой способ корпоративные и общественные интересы.

Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:

• объемом и качеством имеющихся у него ресурсов;
• возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции;
• возможностями менеджмента оптимального использовать имеющиеся ресурсы предприятия;
• информационными возможностями;
• инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства;
• финансовыми возможностями привлечения средств

другими возможностями.

Ресурсный потенциал включает следующие основные составляющие: материальная, нематериальная, финансовая, кадровая и организационная.

Материальная составляющая включает основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.

Нематериальная составляющая включает объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.

Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.

Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.

Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов (Бабкин Д. "Экономика предприятия")

Главная обязанность менеджеров состоит в том, чтобы сформулировать стратегию, позволяющую накапливать ресурсы, которые, в свою очередь, позволяют улучшать результаты работы как бизнес-подразделений, так и корпорации в целом.

Всё это подразумевает идентификацию, вложение капитала, обновление и заимствование различных ценных ресурсов.

Инвестиции должны быть сосредоточены на формировании и сохранении ресурсов, обеспечивающих конкурентное превосходство.

Именно ресурсный потенциал предприятия  определяет его успешное или не успешное положение на рынке.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем. Глоссарий