Организационное системное проектирование

Системное организационное проектирование - комплекс работ по созданию предприятия (организации), формированию структуры менеджмента. Процесс  комплексного решения  задач обеспечения   эффективности, адаптивности и производительности организации,  с учетом  взаимосвязи отдельных подсистем как между собой, так и с внешней средой.

  Предметом организационного проектирования  является  система организации труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

  Цель организационного проектирования заключается в разработке новых организационных систем или предложений по изменению существующих.

Основные задачи организационного проектирования:

• выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними;
• определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий;
• закрепление их в нормативных документах.

Результат – это комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития  организационных систем. Глоссарий