Организационная структура

Структура - расположение и организация (упорядоченность) взаимосвязанных элементов в материальном объекте или системе. Порядок ее построения и принципы деятельности. Это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Организационная структура связана с распределением различных отделов организации и различных команд, работающих в каждом отделе, их иерархическим порядком, их целями и задачами. Она также иллюстрирует роли и обязанности, возложенные на различные подразделения.

Полная организационная структура является интегральным результатом горизонтального и вертикального разделения труда.

Типичная иллюстрация организационной структуры выглядит следующим образом

Рисунок1

Источник:https://www.tutorialspoint.com/organizational_design/organizational_design_quick_guide.htm

Организационная структура - нормативно закрепленный порядок распределения функций, зон ответственности и полномочий внутри организации.

"Организационная структура — это инструмент менеджмента, используемый для объединения ресурсов в процессе выполнения поставленных задач". (Р. Дафт)

Организационная структура определяет границы отделов, подразделений, а также порядок связей и отношений между ними.

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.

Генри Минцберг "Структура в кулаке"

В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура признаётся неэффективной с точки зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и менять принцип построения структуры, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений. Любая реорганизация должна способствовать повышению упорядоченности и эффективности структуры. Что, к сожалению, бывает не всегда.

Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и повышения эффективности в структуре происходит процесс дезорганизации и разрушения. Поэтому любая формальная организационная структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления (Источник)

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования организационных систем. Глоссарий

См. также: