Сценарное планирование

...Человек верит в то, что может себе представить.

Будущее является смыслом существования настоящего.

«Сцена́рное плани́рование» — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего (Джил Рингланд).

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key uncertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы (например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились), политические, технологические или географические факторы.

В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды, которые важны для данной организации (например, уровеньгосударственного дефицита или объём рынка).

Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов (так как по определению они должны быть) и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем. (Википедия).

Сценарное планирование имеет принципиальное отличие от таких форм предсказания будущего, как прогноз и видение.

Таблица 1. Различия между сценарием, прогнозом и видением (по материалам книги "Сценарное планирование. Свзяь между будущим и стратегией" (авторы Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд, издательство «Олимп-Бизнес»)

Сценарий	Прогноз	Видение
Возможные, наиболее вероятные варианты будущего	Вероятные варианты будущего	Желаемый вариант будущего
Основан на неопределенности	Основан на определенных связях	Основано на ценности
Показывает риски	Скрывает риски	Скрывает риски
Качественный или количественный	Количественный	Обычно качественное
Необходим, чтобы знать, какое решение принять	Необходим, чтобы осмелиться принять решение	Побуждает к действию
Редко применяется	Применяется ежедневно	Применяется относительно часто
Эффективен в среднеи долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенности	Эффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности	Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Причина применять сценарии в процессе работы со стратегией возникает, как только в контексте принятия решения появляется значительная величина неопределенности.

Рис. Успешное применение сценарного планирования при парадигматических, нелинейных изменениях. Материалы книги "Сценарное планирование. Свзяь между будущим и стратегией"(авторы Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд, издательство «Олимп-Бизнес»)

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования организационных систем

См. также: Стратегия