Главная \ Центр знаний \ Библиотека SLG \ 11 ограничений руководителя

11 ограничений руководителя

Фрагмент из книги  М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер"

КОНЦЕПЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ

Фактор, сдерживающий потенциал и результаты работы “системы”, т. е. организации в целом, рабочей группы или одного человека, мы называем ограничением.

Все менеджеры имеют возможности развивать и по­вышать эффективность своей работы, но по причинам, часть из которых видна невооруженным глазом, а часть теряется в туманном прошлом,— у них есть также обла­сти недоразвитых способностей. Эти последние мы и обо­значаем как ограничения. 

Наша теория предлагает в ка­честве быстрейшего и наиболее практичного способа осуществления ускоренного саморазвития изучение, осознание и преодоление ограничений, препятствующих успеху и личному росту.

Внимание вообще нужно сосредоточивать на тех фак­торах, которые препятствуют полной реализации всех личных возможностей. Поступая таким образом, можно обеспечить быстрый прогресс, и этот успех позволяет поверить в реальность перемен в самом себе. 

ЧТО МЫ НАЗЫВАЕМ СПОСОБНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ

Рабочее определение способности эффективно управлять необходимо дать до того, как будут выявлены огра­ничения саморазвития менеджера. Мы основываем опре­деление эффективного управления на проанализирован­ных ранее одиннадцати факторах. Вкратце мы считаем, что управление в наступающие десятилетия потребует на­личия у менеджера следующих навыков и способностей:

  1. Способность управлять собой
  2. Разумные личные ценности
  3. Четкие личные цели
  4. Упор на постоянный личный рост
  5. Навык решать проблемы
  6. Изобретательность и способность к инновациям
  7.  Высокая  способность  влиять  на  окружающих. 
  8. Знание  современных  управленческих  подходов. 
  9. Способность руководить
  10. Умение обучать и развивать подчиненных
  11. Способность формировать и развивать эффектив­ные рабочие группы

Поскольку каждая управленческая задача предъявля­ет те или иные конкретные требования, мы не считаем, что каждый из вышеупомянутых факторов в. равной мере имеет отношение к любой ситуации. Однако они действительно обеспечивают основу для оценки каждым работ­ником своих возможностей по отношению к требованиям их работы. Когда какие-либо из этих навыков и способ­ностей отсутствуют у менеджера, возникает ограниче­ние. Таким образом, из приведенного определения может быть выведен список из одиннадцати потенциаль­ных ограничений.