Ошибка. Неверный логин или пароль
Авторизация
Авторизован
Личный кабинет
Вход
slg_qr_code
ИНФОРМАЦИОННО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
ИНФОРМАЦИОННО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
SLG  
Главная/Глоссарий/Организационная зрелость

Организационная зрелость

Организационная зрелость  -   мера способности организации улучшать свои результаты и показатели, адаптируясь к активной и сложной внешней среде; способность организации работать эффективно, результативно и последовательно для достижения своих целей.

Это важно, потому что может помочь организациям определить области для улучшения и разработать планы для достижения своих целей.

В своем развитии компании последовательно проходят путь от слабо организованных структур, главная цель которых состоит в том, чтобы выжить, до более устойчивых, способных управлять своим будущим и оптимизировать все процессы от производства до сбыта продукции. Этот рост невозможен без целевого управления и эффективного использования всех имеющихся ресурсов и знаний.

Организационная зрелость - это мера готовности и возможностей организации, выраженная в ее

  • людях
  • процессах
  • данных
  • технологиях
  • в применяемых последовательных методах измерения

Понятие организационной зрелости обычно относится к эволюционному процессу, в ходе которого организация создает

  • своих сотрудников
  • процессы 
  • технологическую готовность 
  • возможности

посредством принятия практик обеспечения качества.


Организационная зрелость является мерой качества деятельности компании. Компания с высоким уровнем зрелости способна противостоять вызовам и использовать возможности. Повышение организационной зрелости — это постепенный процесс, в котором особое внимание уделяется самосовершенствованию.


Организационная зрелость компании определяет способность компании воспользоваться своими конкурентными преимуществами, превращая их в финансовые выгоды.

Организационная зрелость  -  следствие организационных знаний, опыта организации  и  её роста.

Зрелость организации как системы  определяется уровнем зрелости входящих в неё подсистем и качеством связей между ними


Организационная зрелость является важным фактором развития бизнеса


Организационная зрелость определяется  с учетом различных факторов, таких как:

  • используемые технологии коммуникации и совместной работы
  • организационная структура и
  • управление процессами

При правильной оценке этих факторов организации могут лучше управлять своими усилиями по  оптимизации производительности и повышения эффективности своей деятельности.

Стадии организационной зрелости можно разделить на пять категорий:

  • Инициация
  • Развитие
  • Согласование
  • Исполнение 
  • Трансформация

Каждый этап характеризуется различными моделями поведения, подходами и ожиданиями, которые важно знать для эффективного управления организацией.

  • Этап Инициации (Начальный уровень) включает в себя создание основных ценностей и стандартов поведения в организации.
  • На этапе Развития (Повторяемый уровень) основное внимание уделяется развитию индивидуальных способностей и системного потенциала.
  • Согласование (Фиксированный уровень) заключается в создании систем, обеспечивающих прозрачность прогресса в достижении целей
  • Исполнение (Управляемый уровень) делает акцент на повышении качества обслуживания за счет развертывания планов развития.
  • Трансформация (Оптимизируемый уровень) требует от лидеров думать наперед, чтобы поддерживать актуальность своих организаций.

Понимание этих характеристик имеет важное значение для любой организации, стремящейся адаптироваться и улучшать свою производительность с течением времени


«В зрелой организации происходят две вещи Во-первых, вы становитесь менее реактивными как организация. Вы становитесь организацией, управляемой данными, а это означает, что вы принимаете решения, основанные на понимании производительности и финансовых результатов;

Во-вторых, вы приближаетесь к тому, что я называю автономным производством. Автономное производство — это не автоматизация и не машины и роботы. Автономное производство означает наличие просвещенной рабочей силы, где люди, находящиеся ближе всего к проблеме, обладают информацией, подготовкой и полномочиями, чтобы предпринять шаги для устранения проблемы или воспользоваться возможностью. Зрелость сводится к гибкости и развитию вашей гибкости, чтобы быстро противостоять проблеме или использовать возможность». (Чак Вернер, менеджер по операционной эффективности в Мичиганском центре производственных технологий)


Организационная зрелость подчеркивает постоянное совершенствование компании. По мере того, как вы расширяете свой бизнес, берете на себя новые инициативы и строите стратегические партнерства, вы также должны работать над повышением своей зрелости. Зрелые организации иногда называют обучающимися организациями, потому что они постоянно адаптируются к изменениям по мере своего роста.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития  организационных систем. Глоссарий

См. также:

Яндекс.Метрика
Напишите нам
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
Комментарий*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена