Организационная зрелость - мера способности организации улучшать свои результаты и показатели, адаптируясь к активной и сложной внешней среде; способность организации работать эффективно, результативно и последовательно для достижения своих целей.
Это важно, потому что может помочь организациям определить области для улучшения и разработать планы для достижения своих целей.
В своем развитии компании последовательно проходят путь от слабо организованных структур, главная цель которых состоит в том, чтобы выжить, до более устойчивых, способных управлять своим будущим и оптимизировать все процессы от производства до сбыта продукции. Этот рост невозможен без целевого управления и эффективного использования всех имеющихся ресурсов и знаний.
Организационная зрелость - это мера готовности и возможностей организации, выраженная в ее
Понятие организационной зрелости обычно относится к эволюционному процессу, в ходе которого организация создает
посредством принятия практик обеспечения качества.
Организационная зрелость является мерой качества деятельности компании. Компания с высоким уровнем зрелости способна противостоять вызовам и использовать возможности. Повышение организационной зрелости — это постепенный процесс, в котором особое внимание уделяется самосовершенствованию.
Организационная зрелость компании определяет способность компании воспользоваться своими конкурентными преимуществами, превращая их в финансовые выгоды.
Организационная зрелость - следствие организационных знаний, опыта организации и её роста.
Зрелость организации как системы определяется уровнем зрелости входящих в неё подсистем и качеством связей между ними
Организационная зрелость является важным фактором развития бизнеса
Организационная зрелость определяется с учетом различных факторов, таких как:
При правильной оценке этих факторов организации могут лучше управлять своими усилиями по оптимизации производительности и повышения эффективности своей деятельности.
Стадии организационной зрелости можно разделить на пять категорий:
Каждый этап характеризуется различными моделями поведения, подходами и ожиданиями, которые важно знать для эффективного управления организацией.
Понимание этих характеристик имеет важное значение для любой организации, стремящейся адаптироваться и улучшать свою производительность с течением времени
«В зрелой организации происходят две вещи Во-первых, вы становитесь менее реактивными как организация. Вы становитесь организацией, управляемой данными, а это означает, что вы принимаете решения, основанные на понимании производительности и финансовых результатов;
Во-вторых, вы приближаетесь к тому, что я называю автономным производством. Автономное производство — это не автоматизация и не машины и роботы. Автономное производство означает наличие просвещенной рабочей силы, где люди, находящиеся ближе всего к проблеме, обладают информацией, подготовкой и полномочиями, чтобы предпринять шаги для устранения проблемы или воспользоваться возможностью. Зрелость сводится к гибкости и развитию вашей гибкости, чтобы быстро противостоять проблеме или использовать возможность». (Чак Вернер, менеджер по операционной эффективности в Мичиганском центре производственных технологий)
Организационная зрелость подчеркивает постоянное совершенствование компании. По мере того, как вы расширяете свой бизнес, берете на себя новые инициативы и строите стратегические партнерства, вы также должны работать над повышением своей зрелости. Зрелые организации иногда называют обучающимися организациями, потому что они постоянно адаптируются к изменениям по мере своего роста.
SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем. Глоссарий
См. также: