Главная \ Центр знаний \ Программа курсов "Мышление PraktiK" \ Словарь программы \ Ценности

Ценности

Ценности - это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим.

Ценности не являются чем-то, что можно увидеть, и поэтому они ускользают от понимания. Их можно распознать, только изучая свои реакции и подходы, лежащие в основе вашего поведения. Все еще слишком часто люди не чувствуют себя уверенными и спокойными в отношении своих ценностей и не хотят нести ответственность за последствия собственных решений.

Каждый руководитель выбирает, что и как делать. Выбор, который мы делаем, зависит от нашего воспитания, поведения и взглядов наших коллег и возможных последствий наших действий. Обычно имеется несколько вариантов решений, и выбор того или иного зависит от того, что мы считаем важным и правильным.

Ваши решения - то, что вы выбрали как важное и правильное, - оказывают большое влияние на вашу жизнь, на то, как вы.относитесь к окружающим, и на то, каким человеком вы.становитесь. Эти решения, принятые в прошлом, определяют ваше поведение в настоящем, они становятся основой ваших ценностей. Таким образом, ценности - это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим.

Список ценностей

Власть

Нужно ли относиться к ней с уважением?
Нужно ли подвергать, ее сомнению?

Равенство полов

Нужно ли относиться одинаково к мужчинам и женщинам?
Должны ли женщины иметь особые привилегии?
Может ли пол влиять на поведение человека на работе?

Равенство рас

Могут ли расовые различия влиять на отношения людей?
Как вы относитесь к людям иной культуры?

Возраст

Зависит ли ваше отношение к людям от их возраста?
Как ваше представление о возрасте влияет на ваше поведение?

Профессиональное положение

Насколько вы уважаете мнение эксперта?
Насколько сильно влияет на ваше мнение о человеке его образование?

Отношение к риску

Не боитесь ли вы риска?
Пойдете ли вы на риск, зная, что неудача повлияет не только на вашу судьбу?

Результат работы

Чем должно пожертвовать, чтобы добиться результата?
Что вы считаете удовлетворительным результатом?

Помощь другим

До какой степени необходимо помогать тем, кто оказался в затруднении?
Должны ли люди отвечать за последствия своих поступков?
До какой степени необходимо помогать слабым людям?
Является ли оказание эмоциональной поддержки частью вашей работы?

Поощрения/наказания

Нормально ли реагируют люди на наказания?
Какой вид наказаний действует лучше всего?
До какой степени можно навязывать образцы?
Чем можно реально заинтересовать людей?

Законность

Всегда ли следовать духу закона?
Всегда ли следовать букве закона?

Выигрыш/проигрыш

Хотите ли вы победить?
Что означает одерживать победу?
Должны ли окружающие проигрывать?
Насколько велики ваши шансы на выигрыш?

Участие в управлении

Стремитесь ли вы к "открытому" управлению?
Насколько активно вы привлекаете к делу окружающих?
Нужно ли делиться властью?

Жизнь/работа

Какую часть сил следует тратить на работу?
Насколько важны для вас семья и друзья?
Насколько важно для вас ваше здоровье?

Удовольствие

Должна ли жизнь приносить удовольствие?
Должна ли работа быть вам в радость?
Важен ли для вас творческий подход к работе?

Открытость

До какой степени нужно заботиться о том, чтобы быть откровенным?
Полезно ли демонстрировать свою "слабость" окружающим?

Руководитель, которому не ясны его ценности, не имеет твердой базы для действий, и он склонен к принятию спонтанных и сиюминутных решений. Поэтому целесообразно иметь тот или иной ответ на каждый вопрос о вышеназванных ценностях, даже если по мере накопления опыта эти ответы будут меняться. Процесс рассмотрения возможностей и прояснений вашей личной позиции требует времени, но в качестве отдачи вы получите возросшую компетентность, твердость, решительность и солидность в поступках.

"PraktiK Мышление". Словарь программы