Ценности
Ценности - это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим.
Ценности не являются чем-то, что можно увидеть, и поэтому они ускользают от понимания. Их можно распознать, только изучая свои реакции и подходы, лежащие в основе вашего поведения. Все еще слишком часто люди не чувствуют себя уверенными и спокойными в отношении своих ценностей и не хотят нести ответственность за последствия собственных решений.
Каждый руководитель выбирает, что и как делать. Выбор, который мы делаем, зависит от нашего воспитания, поведения и взглядов наших коллег и возможных последствий наших действий. Обычно имеется несколько вариантов решений, и выбор того или иного зависит от того, что мы считаем важным и правильным.
Ваши решения - то, что вы выбрали как важное и правильное, - оказывают большое влияние на вашу жизнь, на то, как вы.относитесь к окружающим, и на то, каким человеком вы.становитесь. Эти решения, принятые в прошлом, определяют ваше поведение в настоящем, они становятся основой ваших ценностей. Таким образом, ценности - это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим.
Список ценностей
Власть
- Нужно ли относиться к ней с уважением?
- Нужно ли подвергать, ее сомнению?
Равенство полов
- Нужно ли относиться одинаково к мужчинам и женщинам?
- Должны ли женщины иметь особые привилегии?
- Может ли пол влиять на поведение человека на работе?
Равенство рас
- Могут ли расовые различия влиять на отношения людей?
- Как вы относитесь к людям иной культуры?
Возраст
- Зависит ли ваше отношение к людям от их возраста?
- Как ваше представление о возрасте влияет на ваше поведение?
Профессиональное положение
- Насколько вы уважаете мнение эксперта?
- Насколько сильно влияет на ваше мнение о человеке его образование?
Отношение к риску
- Не боитесь ли вы риска?
- Пойдете ли вы на риск, зная, что неудача повлияет не только на вашу судьбу?
Результат работы
- Чем должно пожертвовать, чтобы добиться результата?
- Что вы считаете удовлетворительным результатом?
Помощь другим
- До какой степени необходимо помогать тем, кто оказался в затруднении?
- Должны ли люди отвечать за последствия своих поступков?
- До какой степени необходимо помогать слабым людям?
- Является ли оказание эмоциональной поддержки частью вашей работы?
Поощрения/наказания
- Нормально ли реагируют люди на наказания?
- Какой вид наказаний действует лучше всего?
- До какой степени можно навязывать образцы?
- Чем можно реально заинтересовать людей?
Законность
- Всегда ли следовать духу закона?
- Всегда ли следовать букве закона?
Выигрыш/проигрыш
- Хотите ли вы победить?
- Что означает одерживать победу?
- Должны ли окружающие проигрывать?
- Насколько велики ваши шансы на выигрыш?
Участие в управлении
- Стремитесь ли вы к "открытому" управлению?
- Насколько активно вы привлекаете к делу окружающих?
- Нужно ли делиться властью?
Жизнь/работа
- Какую часть сил следует тратить на работу?
- Насколько важны для вас семья и друзья?
- Насколько важно для вас ваше здоровье?
Удовольствие
- Должна ли жизнь приносить удовольствие?
- Должна ли работа быть вам в радость?
- Важен ли для вас творческий подход к работе?
Открытость
- До какой степени нужно заботиться о том, чтобы быть откровенным?
- Полезно ли демонстрировать свою "слабость" окружающим?
Руководитель, которому не ясны его ценности, не имеет твердой базы для действий, и он склонен к принятию спонтанных и сиюминутных решений. Поэтому целесообразно иметь тот или иной ответ на каждый вопрос о вышеназванных ценностях, даже если по мере накопления опыта эти ответы будут меняться. Процесс рассмотрения возможностей и прояснений вашей личной позиции требует времени, но в качестве отдачи вы получите возросшую компетентность, твердость, решительность и солидность в поступках.
Ценности не являются чем-то, что можно увидеть, и поэтому они ускользают от понимания. Их можно распознать, только изучая свои реакции и подходы, лежащие в основе вашего поведения.
"PraktiK Мышление". Словарь программы