Ошибка. Неверный логин или пароль
Авторизация
Авторизован
Личный кабинет
Вход
slg_qr_code
ИНФОРМАЦИОННО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
ИНФОРМАЦИОННО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
SLG  
Главная/Глоссарий/Супервизия

Супервизия

«Супервизия» - от латинского supervidere «смотреть сверху», - это профессиональное консультирование и анализ как целесообразности и качества использования практических подходов и методов консультирования, так и отношений, возникающих между клиентом и консультантом, т.е. один из методов теоретического и практического повышения квалификации специалистов в области консультирования.

Супервизия - это изначально метод обучения и развития психологов, тренеров, коучей, имеющих практический опыт работы
Супервизия применяется, когда есть:
• необходимость активного обучения и развития в сжатые сроки менеджеров по персоналу, менеджеров по развития, тренинг-менеджеров, бизнес-тренеров, бизнес-психологов, других сотрудников творческих специальностей;
• необходимость осмысления своей деятельности и решения возникающих проблем.

Супервизия может быть групповой или индивидуальной и может проходить в следующих форматах:
1. Супервизия работы с реальной группой, на которую приглашается супервизор как участник; после окончания происходит разбор проделанной работы.
2.Супервизия как консультация супервизора.
3. Супервизия работы как разбор конкретного случая в работе сотрудника.
4.Супервизия как демонстрация своей работы тренера, коуча или консультанта на супервизорской группе.
5.Супервизия как участие в разборе работы другого специалиста на примере демонстрационного показа или представленного конкретного случая.

Супервизия предназначена для специалистов, которые хотят получить обратную связь о своей работе, разобрать типичные ошибки и найти ответы на свои вопросы, увидеть свои точки роста.
Данный метод является разновидностью метода консультирования для решения определенных профессиональных задач и личностного развития отдельных сотрудников.

От ментора ли наставника супервизор отличается тем, что он не осуществляет постоянного наблюдения за сотрудниками, а привлекается только для решения отдельных задач.
Супервизия как метод развития используется только для кадрового резерва на конкретные должности специалистов по управлению персоналом, тренеров, психологов, внутренних консультантов и пр.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем.

Яндекс.Метрика
Напишите нам
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
Комментарий*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена