Широкий взгляд на вещи

История повторяется, но только в общих чертах, и только в крупном…Нет никакой уверенности в том, что будущее повторит прошлое. Каждый год – это новое приключение.
– Уилл и Ариэл Дюран, «Уроки истории»

КАРТА
Идеи, видение перспективы и стратегии – это не только порождение интеллекта и творческих способностей. Это еще и результат подготовленного сознания, расширенного богатым жизненным опытом, объединяющим не связанные между собой ситуации, открытия и интересы. Люди с самым широким кругозором обычно оказываются в выигрыше, потому что обладают и самым большим числом вариаций, от которых можно отталкиваться, и большим количеством возможностей для установления необычных взаимосвязей с новыми идеями, культурами, событиями и т.д. Исследования в области эффективности труда, проводимые
компанией Sears в течение 35 лет, выявили, что одним из верных предвестников успеха является широкий круг интересов.

НОРМА
Сотрудник рассматривает трудный вопрос или проблему как можно шире У него самые разнообразные деловые интересы и цели Он легко предлагает планы на будущее В состоянии мыслить глобальными категориями
Может обсуждать различные аспекты проблемы, учитывая текущее и ожидаемое влияние разнородных факторов.

НЕДОСТАТОК
Кругозор сотрудника узок и ограничен. У него односторонний взгляд на спорные вопросы и проблемы. Не отличается широтой интересов, недостаточно начитан. Может быть однобокий жизненный опыт
Плохо ориентируется в плане действий, содержащем условия типа «что если». Мало интересуется потенциальными возможностями, перспективами и тем, как события в мире влияют и будут влиять на организацию. Не склонен к стратегическим или философским обобщениям. Живет одним днем, неожиданные события нередко сбивают его с толку. Возможно, его функциональные, профессиональные или технические навыки лежат в одной узкой области

ИЗБЫТОК
Не исключено, что сотрудник с трудом концентрируется на текущих задачах. Может терять контакт с окружающими, широко рассуждая о той или иной проблеме. Не всегда правильно определяет порядок действий
Возможно, стремится к слишком глобальным целям или только к идеалу. Умеет связывать между собой несовместимые явления.

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

• Стремление избегать риска
• Недостаточный жизненный опыт
• Ограниченный круг интересов
• Недостаток воспитания
• Ограниченный опыт работы
• Отсутствие стратегического мышления
• Успокоенность на достигнутом
• Чувство неуверенности при обсуждении будущих дел

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Читать дальше