Способность направлять людей

Управлять – это словно держать в руках голубя: сожмешь сильнее, и убьешь его, слишком
ослабишь ладони – и он вылетит из рук.
– Томми Ласорда, американский баскетбольный менеджер

КАРТА
Управлять действенно и эффективно другими людьми – это уже известная технология. Существует ряд методик, проверенных на практике и в ходе исследований, и приводящих, при определенном руководстве, к  результативной работе коллектива. Существуют также некоторые стили и темпераменты, которые оказываются жизнеспособнее других.

НОРМА
Сотрудник четко формулирует задания по выполнению работы. Устанавливаемые им цели требуют полной отдачи. Он правильно распределяет нагрузку. Дает задания организованно, в соответствии с продуманным планом. Постоянно обсуждает с сотрудниками ход работы и ее результаты. Способствует проявлению лучших качеств других людей. Умеет ясно излагать свои мысли

НЕДОСТАТОК
Сотрудник не доводит четкую и понятную информацию до подчиненных. Не формулирует задачи, цели, ориентиры и критерии. Не вполне придерживается плана при распределении работы – просто раздает поручения
Склонен сам говорить и поучать, не слишком прислушивается к окружающим. Потворствует одним и придирается к другим. Слишком нетерпелив, чтобы тщательно распределить работу. Не умеет делиться полномочиями. Не уделяет времени управлению. Не слишком интересуется управлением, предпочитает работать над своими заданиями.

ИЗБЫТОК
Сотрудник склонен к чрезмерному контролю подчиненных. Может тормозить инициативу окружающих, не поощряет новые идеи, не терпит возражений. Может делегировать лишь часть полномочий и не посвящать подчиненных в общую картину. Порой дает слишком много заданий, подавляя фантазию и инициативу. 

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

  • Нетерпение
  • Неуместный стиль или темперамент
  • Неопытность, отсутствие навыков руководства
  • Недостаток интереса к процессу руководства
  • Принципиальное изменение миссии и направлений развития
  • Новые члены в команде
  • Неумение распоряжаться временем: слишком занят, чтобы управлять

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Продолжить чтение