О принципах

Принципы — это понятия, которые, в отличие от узких ответов на конкретные вопросы, могут быть применены снова и снова в аналогичных обстоятельствах. У каждой игры есть правила, которые знают успешные игроки для достижения выдающихся результатов. Так же и в жизни. Принципы — это способы успешно справляться с законами природы или законами жизни. Те, кто понимает больше принципов и понимает их лучше, хорошо знает, как взаимодействовать с миром более эффективно, чем те, кто знает их меньше или хуже. Разные принципы применимы к различным сферам жизни, например, есть принципы катания на лыжах, принципы воспитания детей для родителей, принципы управления для руководителей, инвестиционные принципы для инвестирования и т.д. — и есть всеобъемлющие жизненные принципы, которые влияют на наше отношение ко всему. И, конечно, разные люди становятся приверженцами тех принципов, которые считают наиболее эффективными.

Я уверен, что успех, который достигли Bridgewater и я, был результатом того, что мы руководствовались определенными принципами. Создание выдающейся корпоративной культуры, поиск нужных людей, наставление их на совершение выдающихся действий, креативный и систематический подход к решению проблем — все это задачи, с которыми сталкиваются любые организации. А отличает их друг от друга то, как они подходят к решению этих задач. Принципы, изложенные на нижеследующих страницах, передают наши уникальные способы делать все это и являются причинами наших уникальных результатов. Успех Bridgewater определяется талантливыми людьми, действующими по принципам, изложенным здесь, и так будет продолжаться, если эти или другие талантливые люди продолжат руководствоваться ими. Это как похудеть — практически любой человек может справиться, если он намерен выполнять то, что потребуется.

То, что здесь написано — это только мое понимание того, что для этого требуется: мои фундаментальные жизненные принципы, мой подход к достижению того, что я хочу, и мои принципы управления, которые базируются на этих основах. Взятые вместе, эти принципы предназначены для того, чтобы нарисовать картину процесса систематического движения к истине и совершенству, а также получения отдачи, которая сопровождает это движение. Я написал о них для всех заинтересованных людей, чтобы в конечном счете помочь Bridgewater, и тем людям, которые мне очень дороги.

До недавнего времени я не решался сесть и записать эти принципы, потому что чувствовал: говорить другим о том, что для них будет работать лучше, самонадеянно. Но я долго наблюдал, как самые дорогие мне люди сталкиваются с проблемами, и хотел помочь им; я также обнаружил, что их проблемы почти всегда были результатом нарушения одного или нескольких из этих принципов и что они могли быть решены путем их применения. Так я начал записывать типы проблем и нарушенные принципы, которые их вызвали. Когда я начинал, я не знал, сколько принципов получу в итоге, но в процессе работы обнаружил, что около 200 принципов вполне охватывают все проблемы. Я уверен, что их станет больше по мере расширения моих знаний.

Так как я узнавал эти принципы, сталкиваясь с реальностью и переживая эти столкновения, и все еще продолжаю делать это, полагаю, появятся и новые принципы. Так что я по-прежнему нахожусь в процессе создания этого документа, записывая различные мысли, когда они приходят мне на ум, и пытаясь выстроить их в каком-то рациональном порядке, сглаживая при этом неровности. Организовать эти принципы в разумном порядке трудно, поскольку они соотносятся друг с другом скорее как матрица, чем как последовательность. Чтобы помочь вам ориентироваться, я попытался сгруппировать их по большим темам, таким как создание выдающейся корпоративной культуры, эффективное управление людьми и творческое решение проблем. Я буду продолжать этим заниматься, поэтому перед вами эволюционирующий документ.

Когда я говорю, что это мои принципы, я не подразумеваю ничего собственнического или эгоистического. Я просто имею в виду, что они являются объяснениями того, во что верю я лично. Я считаю, что люди, с которыми я работаю и о которых забочусь, должны думать самостоятельно. Я сформировал эти принципы и объяснил их логику с тем, чтобы мы вместе могли исследовать их достоинства и проверить их в стрессовых ситуациях. Хотя я уверен, что эти принципы хорошо работают, потому что я долго над ними размышлял и они хорошо работали для меня в течение многих лет и прошли тщательную проверку сотен умных, скептически настроенных людей, я знаю, ничто не является абсолютно точным. Я полагаю, что максимум, на что мы можем надеяться — это то, что данные принципы верны с высокой степенью вероятности. Их использование и проверка в стрессовых условиях увеличит вероятность того, что они окажутся верными.

Я также считаю, что те принципы, которые являются наиболее ценными для каждого из нас, происходят из нашего собственного столкновения с реальностью и нашей реакции на эти столкновения, — а не появляются от того, что нас научили, или мы просто приняли чьи-то чужие принципы. Итак, я представляю вам этот документ для того, чтобы вы задумались, когда столкнетесь с вашими собственными реалиями, а не для того, чтобы вы слепо следовали моим принципам. Больше всего я надеюсь, что вы и другие читатели внимательно изучите их и попробуете руководствоваться ими как частью процесса, целью которого является обнаружение того, что лучше всего работает для вас. Посредством этого исследования и при постоянном использовании данных принципов они не только будут поняты, но и будут эволюционировать от «принципов Рэя», к «нашим принципам», — и Рэй будет исчезать из картины во многом таким же образом, как исчезают воспоминания о лыжных или теннисных инструкторах, и люди будут обращать внимание лишь на то, что работает.

Хотя именно этот документ всегда будет выражать только то, во что верю я, другие, безусловно, будут иметь свои собственные принципы, и, возможно, даже собственные работы, посвященные принципам, и будущие руководители Bridgewater будут работать по-своему, чтобы определить принципы, в соответствие с которыми будет функционировать Bridgewater. Во всяком случае, эта работа останется неким справочником по принципам, чтобы помочь людям, когда они решают, что важно и как поступить.

Итак, когда вы осваиваете каждый принцип, пожалуйста…

…спрашивайте себя: «Это правда?»

 

Часть 1. Важность принципов

Я уверен, что наличие принципов, которые действительно работают, критически важно для достижения того, чего мы хотим от жизни. Я также считаю, что для того, чтобы понимать друг друга, мы должны понимать принципы друг друга. Вот почему я считаю, что мы должны говорить о них.

Мне бы хотелось, чтобы каждый человек записал свои принципы. Я бы хотел прочитать и сравнить принципы всех интересных мне людей: Стива Джобса, Альберта Эйнштейна, людей, занятых на политических должностях, тех, с кем я разделяю свою жизнь и т.п. Я бы хотел знать, что они ценят больше всего и какие принципы они используют, чтобы добиться желаемого. Вы только представьте себе, как это было бы здорово! Например, представьте, сколько ценных фундаментальных мыслей могло бы быть использовано. Я надеюсь, что мой пример вдохновит других сделать то же самое.

Мы начнем с рассмотрения следующих вопросов:

  1. Что есть принципы?

  2. Почему принципы важны?

  3. Как формируются принципы?

  4. Есть ли у вас принципы, в соответствии с которыми вы живете?

  5. Каковы они?

  6. Насколько хорошо, по вашему мнению, они будут работать и почему?

Ответьте на все вопросы с полной честностью, не беспокоясь о том, что я или другие могут подумать. Эта честность позволит вам комфортно жить со своими принципами и судить о себе исходя из того, насколько последовательно вы ими руководствуетесь. Если у вас нет основательно продуманных принципов, не беспокойтесь. Мы вместе доберемся до этого, если будем оставаться непредвзятыми.

1) Что есть принципы?

Ваши ценности — это то, что вы считаете важным, буквально, то, что вы «цените». Принципы — это то, что позволяет вам проживать жизнь в гармонии с этими ценностями. Принципы соединяют ваши ценности с вашими действиями; они являются маяками, которые направляют ваши действия и помогают вам успешно справляться с законами реальности. Оказываясь перед трудным выбором, вы обращаетесь именно к вашим принципам.

2) Почему принципы важны?

Все успешные люди руководствуются правилами, которые помогают им быть успешными. Без принципов вы были бы вынуждены реагировать на обстоятельства, с которыми сталкиваетесь, без учета того, что вы цените больше всего. Это мешало бы вам получать максимум от своей жизни. Работа без ориентации на принципы плоха для отдельно взятых личностей, но еще хуже она для групп лиц (например, компаний), потому что это приводит к тому, что люди случайным образом сталкиваются друг с другом, не понимая собственных ценностей и того, как себя вести в гармонии с этими ценностями.

3) Как формируются принципы?

Иногда мы куем наши собственные правила, а иногда принимаем чужие принципы или комплексные пакеты принципов, такие, как религия и юридические системы. Совсем не обязательно, что использование чужих принципов — это плохо; выработать свои собственные - непростая задача, да и часто много сил и ума было вложено в уже созданные системы принципов. Тем не менее, не вполне осмысленное принятие готовых принципов подвергает вас риску оказаться в противоречии со своими, истинными, возможно еще не до конца осознанными ценностями. Использование несовместимых принципов может привести к конфликту между ценностями и действиями — как лицемер, который претендует на статус представителя некоей религии, но ведет себя вразрез с ее учениями. Ваши принципы должны отражать ценности, в которые вы действительно верите.

4) Есть ли у вас принципы, в соответствии с которыми вы живете? Каковы они?

Ваши принципы будут определять вашу линию поведения. Когда вы вступаете в отношения с другими людьми, ваши и их принципы будут определять характер вашего взаимодействия. Люди, которые имеют общие ценности и принципы, хорошо ладят. Без этого они будут страдать от постоянных недоразумений и конфликтов друг с другом. Слишком часто в отношениях принципы людей не вполне ясны. Подумайте о людях, с которыми вы близки более всего. Их ценности соответствуют вашим?

Что вы цените более всего?

5) Насколько хорошо, по вашему мнению, они будут работать и почему?

Самые значимые принципы формируются на основе нашего собственного опыта и наших размышлений об этом опыте. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с нелегким выбором, мы совершенствуем наши принципы, задавая себе трудные вопросы. Например, когда наши представители в Вашингтоне выясняют, ведут ли себя различные слои общества этично, они одновременно сталкиваются с такими вопросами, как, например, должно ли государство наказывать людей за неэтичность, или оно должно просто фиксировать и исполнять законы? Вопросы такого рода — в данном случае, о природе власти — вызывают вдумчивые оценки альтернативных подходов. Эти оценки в свою очередь ведут к принципам, которые могут быть применены к аналогичным случаям в будущем. Другой пример: позиция «я не буду воровать» может быть принципом, на который вы ссылаетесь, когда возникает выбор, украсть или нет. Но, чтобы быть более эффективным, каждый принцип должен находиться в соответствии с вашими ценностями, и эта последовательность требует, чтобы вы спросили: «Почему?» Причина, по которой вы не крадете, кроется в том, что вы испытываете сочувствие к вашей потенциальной жертве? Или в том, что вы боитесь быть пойманным? Задавая такие вопросы, мы обостряем наше понимание, и развитие наших принципов идет бок о бок с нашими основными ценностями. Чтобы быть успешным, вы должны принимать правильные, трудные решения. Вы должны быть готовы «отрезать ногу, чтобы спасти жизнь», как на индивидуальном уровне, так и на уровне группы, если вы будете вести людей. И, чтобы быть великим лидером, важно помнить, что вам придется делать этот выбор, понимая людей и заботясь о них, а не следуя им.

Вы должны ответить для себя на эти вопросы. Я надеюсь, что вы тщательно поразмыслите над принципами, которые мы будем изучать в этой работе, и попробуете руководствоваться ими как частью процесса, целью которого является выявление того, что работает лучше для вас. Постепенно ответы на эти вопросы будут эволюционировать от «принципов Рэя» к «моим принципам», и «Рэй» будет исчезать с картинки так же, как исчезают воспоминания о вашем лыжном инструкторе или тренере по баскетболу после того, как вы освоили этот вид спорта.

Итак, поскольку я считаю, что принятие готовых принципов без обстоятельных раздумий рискованно, я прошу вас присоединиться ко мне для осмысленного изучения правил, руководящих нашими действиями. При рассмотрении каждого принципа, пожалуйста, спросите себя: «Это правда?» Хотя именно этот документ всегда будет выражать только то, во что верю я, другие люди будут, безусловно, иметь свои собственные принципы и, возможно, даже собственные работы, посвященные принципам, и будущие руководители Bridgewater будут работать по-своему, чтобы определить, по каким правилам будет функционировать Bridgewater. Во всяком случае, эта работа останется неким справочником по принципам для того, чтобы помочь людям, когда они решают, что важно и как поступить.