Корпоративная культура и люди

Корпоративная культура и люди Bridgewater

Естественно, корпоративная культура и люди, которых я избрал для Bridgewater, являются продолжением принципов, которые, по моему убеждению, работают лучше всего — об этом я рассказал в Части 2. Более всего я ценю содержательную работу и значимые отношения, которые рождаются в стремлении к истине и совершенству вместе с выдающимися людьми. Я убежден, что благодаря этому постоянному стремлению мы будем активно развиваться вместе.

Как вы, вероятно, догадались, читая Часть 2, я хочу, чтобы Bridgewater была компанией, где люди вместе:

  1. работают ради того, чего хотят сами, а не ради того, чего хотят от них другие люди;

  2. формируют лучшие независимые мнения, которые могут получить, чтобы двигаться к своим целям;

  3. проверяют свои мнения в стрессовых условиях посредством их оспаривания умнейшими людьми, которых только могут найти, чтобы суметь выяснить, где они не правы;

  4. избегают самоуверенности и хорошо осознают, что они чего-то не знают;

  5. борются с реальностью, анализируют результаты своих решений и размышляют о том, что именно они сделали, чтобы иметь возможность идти вперед.

И когда они оказываются перед с трудным выбором, я хочу, чтобы они воспринимали выбор следующим образом.

 

  • Плохо: позволять боли стоять на пути прогресса

  • Хорошо: понимать, как использовать боль, чтобы добиться прогресса

 

  • Плохо: избегать «суровых» реалий

  • Хорошо: признавать «суровые» реалии

 

  • Плохо: беспокоиться о том, чтобы казаться хорошим

  • Хорошо: беспокоиться о достижении цели

 

  • Плохо: принимать решения на основе последствий первого порядка

  • Хорошо: принимать решения на основе последствий первого, второго и третьего порядка

 

  • Плохо: не считать себя ответственным

  • Хорошо: считать себя ответственным

 

Да, я признаю, что этот образ жизни и действий является сложным, но я также уверен, что это именно то, что требуется, чтобы получить максимум от жизни. Я уверен в этом по двум причинам. Во-первых, причинно-следственные связи таковы, что этот способ дает хорошие результаты. Во-вторых, эта теория проверялась на протяжении последних 40 лет и показала себя действенной. В то время как 40 лет назад действовать таким образом казалось логично, тогда это все же была непроверенная теория. Теперь, когда мы имеем 40 лет практики, на которые можно оглянуться, у нас есть возможность увидеть, что результаты подтверждают теорию.