Главная \ Центр знаний \ Библиотека SLG \ Энергия личности в организации

Энергия личности в организации

Полезно поразмышлять над проблемой группового кли­мата, используя термины человеческой энергии. Люди способны посвящать свою энергию тому, чтобы удовлет­ворять свои нужды или нести ответственность за свое дело. Когда герои приведенного примера вели себя как заключенные, понуждаемые к работе против своего желания, они теряли способность выразить скрытую в них энергию и одушевленность. Цель обладающего интуицией менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации. Это показывает, на языке науки управления, заботу менеджера о “мотивации” подчинен­ных. Полезно поразмышлять о мотивации в связи с энергией: с управленческой точки зрения отдельные люди могут использовать свою энергию тремя следующими способами:

Позитивно:Эти люди контролируют свою энергию и способны справляться с неизбежно встречающимися неудачами. Они заинтересованы в свершениях и посвя­щают себя работе по достижению целей организации. Успех предприятия рассматривается ими как ценная и важная задача.

Негативно:Эти люди контролируют свою энергию и способны справляться с неудачами. Однако, высво­бождая свою энергию, они не могут получить стоящие результаты. Слишком много времени тратится на жало­бы, споры и враждебность. С энергией неверно обра­щаются. Стремление к достижению организационных целей рассматривается как неуместное и непродуктивное.

Скованно:Эти люди не имеют связи с собственным запасом энергии и жизненной силы. Они потеряли спо­собность искать и выражать себя. Они часто расходуют много усилий на то, чтобы не чувствовать себя не отве­чающими требованиям, а также на борьбу с трудностями. Их мышление может быть настолько закоснелым, а мировоззрение таким пессимистичным, что они неспособны посвятить себя достижению какой-либо цели. Скованная энергия часто связана с низким интересом к работе и нереализованностью надежд на успешную карьеру.

Энергия человека — это наиболее важный ресурс, находящийся в распоряжении управления. Руководители хотели бы от своих работников позитивного использо­вания энергии и внесения максимального вклада в до­стижение целей организации. Если организация сможет найти почву, на которой удастся вырастить благо­приятное отношение к ней ее работников, она сможет пожинать урожай тысячью разными способами ежене­дельно.

Военачальники знают, что солдат, которому не хватает личной преданности, не будет иметь и личной гордости, и, что более важно, ему не будет хватать же­лания победить в сражении. Важность использования энергии людей так часто описывалась, что здесь нет необходимости повторять это. Однако куда меньше осо­знаются факторы, сокращающие или ограничивающие выражение позитивной энергии внутри организаций.

Для подобных проблем нет готовых решений. Многое зави­сит от истории организации и ее местоположения, типа занятых в ней людей. Управлять фабрикой в Токио — это совсем другое дело, чем в Ливерпуле.

 


Отрывок из книги "Раскрепощенный менеджер"